TatianaLGNN написал:
[q]
aradchenko 
[/q]
"Когда из гвардии, иные от двора
Сюда на время приезжали!
Кричали женщины: ура!
И в воздух чепчики бросали".
Не разделяю оптимизма.
aradchenko написал:
[q]
ЭЛАР- не монстр-монополист, де факто [/q]
Довольно скромности, А. В. Де-юре, нет. Но на практике, да. ИМХО, к великому сожалению для конечного потребителя ретроконверсии. Отправляю обратно к тезису о заимствовании технологий, их переложении на отечественную почву, ценообразовании. Это повод для отдельного и долгого диалога, вне данной ветви форума.
Сомнительно, что эксперты уровня Н. Храмцовской или С. Кима, работающие в конкурирующих организациях, могли б принять участие хотя б в настоящем.
Итак.
1. Монстр. Пусть и "карманный".
Корпорации, ассоциации, группы компаний. Подобные организационные формы частных компаний, сочетают десятки и сотни дочек, подразделений и площадок. Их отличает сложная иерархическая структура. Что и присуще ЭЛАР. Надо полагать, с момента основания юридический статус постоянно менялся, однако выбранная С. Баландюком конфигурация позволила как минимум на одно десятилетие крепко встать на ноги. Разумеется, в рамках отстраивающейся системы госкапитализма.
В благополучные 2000-е фирма сумела воспользоваться достижениями мировой IT-революции. Когда вчерашние выпускники столичных вузов, радиоэлектронщики и программисты, окончательно попрощались с мыслью об эмиграции, решили продолжать бизнес в России. Вполне очевидно, за спиной были полуподвальные офисы, магазины оптово-розничной продажи оргтехники, братки, дефолт 1998-го. Но и
связи с бывшими однокашниками, разъехавшимся за пределы Родины, кто в Израиль, кто в Штаты, кто в Японию, Европу.
Ребята не сидели на месте и не упустили шанс. У одних появились ниши в телекоммуникационной сфере (интернет, сотовая связь и проч.), другие, загоревшись идеями автоматизации и перехода с бумажного на электронный документооборот. Стали
внедрять западные технологии в наиболее обеспеченные, растущие отрасли народного хозяйства - ТЭК, банки, РЖД, Аэрофлот и проч. Так всё начиналось.
С начала 2000-х параллельно шло отстраивание вертикали исполнительной власти, увеличение бюрократического аппарата. Возник запрос на более быстрое взаимодействие и в власти законодательной, судебной, силовых структур, центра и регионов. Наконец, обнародование реформы Министерства Обороны. Обкатываемые на крупном бизнесе
западные технологии пришлись кстати.
Информатизация же органов местного самоуправления, музеев, архивов, библиотек пошла по остаточному принципу. Эти отрасли народного хозяйства, несмотря на первоначальные замыслы, закономерно стали прицепным вагоном в локомотиве корпорации, стали развиваться более активно ближе концу нулевых. При всем желании, явном или декларативным были и остаются далеко не самым приоритетным направлением. Теперь к конкретике.
Основная часть проектов курируемых лично Вами - имиджевые (самые громкие - "Мемориал", "Память народа", etc). По указанным в предыдущем сообщении причинам, будущее реализуемых проектов менее туманно, чем в 1990-е, но на ещё вчерашнюю выручку, уровень быструю капитализацию новых рассчитывать не приходится. Оно и понятно.
"Денег нет, но вы держитесь". Выход - повышение цены на готовые продукты и услуги, увеличение сроков реализации по крупным, перекладывание издержек на заказчика, рисков - на контрагентов, субподрядчиков.
2. Монополист. А кто против?
Вы перечислили несколько конкурирующих фирм на ниве оцифровки культурного наследия страны. Только зачем? Чтоб подчеркнуть статус и де-юре?
Ответьте пожалуйста на вопросы:
- какова Ваша доля на рынке по направлениям деятельности по итогам 2016 года?
- а в движении с 2008-го?
- каков уровень капитализации корпорации на сегодня?
- каков процент в общей прибыли корпорации приходится на ТЭК, госорганы, частные компании (прочие крупные и средний бизнес);
- каков процент у "культуры и архивов".
По понятным причинам опускаю вопросы, связанные с
показателем оборачиваемости активов в курируемом Вами направлении, каков объем привлекаемых на начальном этапе заемных средств в структуре пассивов. Привлекались ли до 2014 года иностранные инвестиции в проекты, какова была их доля... Когда закончится сотрудничество с Министерством Обороны, чьи архивные прерии столь обширны?
Понятно, что конкуренты не дремлют, но местную публику не интересуют ТЭК и внедрение СЭД по программе "электронного правительства". Нас интересуют архивы и библиотеки. Последние не избалованы широким спектром предложений по тендерам и контрактам. Подчас, не обладают полной информацией, ресурсами и должным уровнем самостоятельности в деле принятия решений, написания технических заданий, установления расценок, финансируются по остаточному принципу. Когда технико-экономическое обоснование реализуемых на их площадке проектов, мягко говоря, пишется с нуля по принципу "ПСП" и сторонними консультантами.
В своим немногочисленных, но весьма содержательных интервью, С. Баландюк неоднократно подчеркивал роль собственной команды в создании стандартов и предложений в деятельности. При оптимизации, сокращении доли заемных средств, снижении издержек, Вы этот затяжной кризис без труда переживете. В т. ч. за счет доноров по другим направлениям. А часть фирм-конкурентов - под сомнением.
Повторюсь, только не стоит в этом случае архивам ожидать манны небесной и пряников. 99% новостей Вашего сайта - об успехах именно в культурной отрасли. Почему бы?
3. К вопросу о валютной выручке и экспорте. Претензии и реальность.
aradchenko написал:
[q]
Кстати, ЭЛАР вышел на международный рынок в 2015 году. продав сканер собственной разработке компании Indus, которая с 2016 года и по настоящий момент является официальным нашим дилером в США. [/q]
И? Один сканер?
Или право на производство и реализацию продукции под Вашим брендом в США? Из сообщения несовсем понятны и планы компании в этом направлении. Дайте исчерпывающую информацию. Вы планируете дальше развивать сеть представительств в др. странах? Или это вишенка на торте 2016-го? А пустят? Санкции и более сильные конкуренты. Патентное законодательство
.
За собственный счет? Будем только рады Вашим успехам.
И, надо полагать, не за горами выход ЭЛАР на IPO?
aradchenko написал:
[q]
А наши программные разработки для архивов в некотором роде в лучшую сторону отличаются от того, что разрабатывается , например, в Германии и других странах Европы. Например, Вы с трудом найдете на сайтах архивов и архивных служб виртуальные читальные залы как в Самаре, Воронеже, Мурманске и прочих наших регионах [/q]
.
А они (виртуальные читальные залы) востребованы?
В Германии и др. странах. Не забывайте и о том, что в ФРГ после 1946 года работа по реставрации, микрофильмированию и научной публикации наиболее ценных исторических источников (сборники) не прекращалась даже в самые тяжелые годы восстановления хозяйства страны. Помимо государственных программ по сохранению и популяризации культурного наследия в работе участвовали частные компании и общественные организации, научные институты. Более полувека. Аналогично - в других державах.
Т. о., на сегодня настоящую конкуренцию на рынке оцифровки государственных архивов могут составить иностранные компании (не инвестиции, а корпорации). Как в случае со строительством дорог, мостов, стадионов. Но в иной макроэкономической и политической конфигурации.
Пока же на повестке дня "Решение ВС" и его эхо на местах.
P. S. Прошу прощения, если был резок в своих оценочных суждениях. Здесь нет людей против развития архивной отрасли. Все только "за".
Повторял, повторяю, буду повторять, проблемы общие для всех интересантов процесса. Но де-факто "денег нет."
